王寶健說(shuō),在廣告經(jīng)營(yíng)方面:一要繼續(xù)以廣告經(jīng)營(yíng)為中心,加大業(yè)務(wù)拓展力度,各部門、業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員、有任務(wù)的管理人員要對(duì)照年初簽訂的各類合同和責(zé)任書,來(lái)一個(gè)回頭看,尋找差距,做好沖刺;二要盡快研究確定2012年各類媒體價(jià)格和廣告公司2012年經(jīng)營(yíng)方案;三要做好清姜路、群眾路等路段社會(huì)投資候車亭回收重建工作和濱河大道、陳倉(cāng)街區(qū)候車亭建設(shè)收尾工作;四要認(rèn)真落實(shí)好數(shù)字化城管案件的處理和各類工程的結(jié)算工作;五是各部門要積極配合,做好年終各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,為公司明年發(fā)展提供真實(shí)、可靠的決策依據(jù)。在內(nèi)部管理方面:一要抓好公司出臺(tái)的《各工序額定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》的落實(shí)和考核工作;二要盡快修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度;三要做好中層的年度測(cè)評(píng)和年終各類總結(jié)的起草和上報(bào)工作。在企業(yè)后勤保障方面:一要提前對(duì)辦公用品、庫(kù)房材料、工具等物品進(jìn)行實(shí)物盤存;二要對(duì)照年初簽訂的各類責(zé)任書抓好落實(shí)、兌現(xiàn);三是要加強(qiáng)對(duì)職工宿舍的管理,合理調(diào)配;四要對(duì)車間、庫(kù)房的電路進(jìn)行排查,需要維修提早整改;五要進(jìn)一步利用總公司簡(jiǎn)報(bào)、廣告公司網(wǎng)站等載體加大企業(yè)宣傳力度;六要加強(qiáng)職工教育培訓(xùn);七要積極開(kāi)展健康、有益的活動(dòng),豐富和活躍職工文化生活。在基層黨建方面:一要積極搞好基層黨組織發(fā)展工作;二要做好黨費(fèi)收繳和雙評(píng)工作,開(kāi)好基層黨支部班子民主生活會(huì)。
他說(shuō), 2012年工作的大體思路是依托傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng),完善內(nèi)部管理及服務(wù)體系,發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),深挖內(nèi)部潛力?;痉较蚴枪芾砭?xì)化;企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化;媒體管理智能化。
最后,他要求全體職工要認(rèn)清形勢(shì),著眼大局;強(qiáng)化執(zhí)行,注重實(shí)效;感恩企業(yè),調(diào)整心態(tài);用心做事,少出差錯(cuò),為2011年的各項(xiàng)工作收好尾,圓滿完成2011年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出不懈努力。